Regelmäßige Bewertungen Ihres Unternehmens sind für den Erfolg von entscheidender Bedeutung. Ein Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen zu betreiben und die Aufgabe der routinemäßigen Wartung zu vernachlässigen, wäre schädlich. Die Geschäftsversion der Routinewartung ist eine Prüfung oder Analyse Ihrer Geschäftspraktiken, um sicherzustellen, dass sie solide sind, und eine Version einer Geschäftsanalyse wird SWOT genannt.
Verwenden eines SWOT
SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Wenn Sie diese Art der Analyse durchführen, erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den Stand Ihres Unternehmens. Eine SWOT-Analyse liefert die Tools und Informationen, die zur Festlegung von Zielen für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Nachfolgende SWOT-Analysen ermöglichen es Ihnen, Ihren Fortschritt zu messen. Die Stärken und Schwächen eines Unternehmens werden als interne Faktoren betrachtet. die Chancen und Risiken werden als externe Faktoren betrachtet.
Bewertung der Geschäftsstärken
Die Stärke Ihres Unternehmens kann auf einer Reihe von Faktoren beruhen, z. B. Kundenbindung, großer Kundenstamm oder geografische Nähe. Stärken in Bezug auf Kundenservice, Integrität und andere inhärente Merkmale eines erfolgreichen Unternehmens, die auf die Leistung der Mitarbeiter und kluge Geschäftspraktiken zurückzuführen sind, sind oft die wichtigsten Stärken. Dies sind die Arten von Stärken, die im Allgemeinen schwer plötzlich zu verlieren sind.
Bewertung von Geschäftsschwächen
Die Analyse von Geschäftsschwächen ist nur der erste Schritt zur Restrukturierung der Geschäftspraktiken. Dieses Segment Ihrer SWOT-Analyse unterstützt Sie bei der Entscheidungsfindung für Strategien zur Verbesserung Ihres Geschäfts. Das Erkennen von Schwachstellen muss zu proaktiven Maßnahmen führen, um diese Schwachstellen zu minimieren. Geschäftsschwächen können minimale Personalausstattung, schlechte Qualität von Produkten oder Dienstleistungen, Zugänglichkeit des Produkts und höhere Preise als Wettbewerber umfassen.
Bewertung von Geschäftsmöglichkeiten
Möglicherweise können Sie einige Ihrer externen Geschäftsmöglichkeiten nutzen, um die internen Schwächen Ihres Unternehmens zu beheben – zum Beispiel die Geschäftsschließung eines Konkurrenten. Ein weiteres Beispiel ist die interne Stärke hochqualifizierter Ingenieure, die in der Lage sind, ein neues Produkt zu entwickeln, das dem neuesten Stand der Technik entspricht. Unternehmen, die eine SWOT-Analyse durchführen, erkennen möglicherweise, dass ihre Chancen für das Geschäftswachstum oder die Entwicklung neuer Produktlinien sorgen können.
Bewertung geschäftlicher Bedrohungen
Bedrohungen für Ihr Unternehmen können als Schwächen getarnt sein. Bedrohungen sind jedoch extern und können kurzfristige Umstände sein, die relativ schnell behoben werden. Schwächen hingegen sind interne Faktoren, die Sie gut kontrollieren können. Bedrohungen können die Feststellung sein, dass der Erfolg Ihres Konkurrenten auf den Preis zurückzuführen ist, eine sinkende Nachfrage nach Ihrem beliebtesten Produkt, kundenfreundliche Richtlinien der Konkurrenten und ein Abschwung der Wirtschaft.
