Wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, müssen Sie für Veränderungen bereit sein. Kundenbedürfnisse, Marktanforderungen und Lieferantenprobleme können dazu führen, dass Sie einen Dreh- und Angelpunkt setzen, den Sie nicht erwartet haben. Daher ist es hilfreich, eine Change-Management-Strategie in Ihrem Unternehmen zu haben, damit Ihr Team, Ihre Kunden und Partner bereit sind, ihre Richtung mit Ihnen abzustimmen.
Vorteile des Änderungsmanagements für die Ergebnisse
Einer der größten Vorteile des Änderungsmanagements besteht darin, dass es effektivere Veränderungen innerhalb einer Organisation schafft. Wenn Unternehmen bessere Ergebnisse erzielen wollen, müssen sie laut Prosci einen Change-Management-Plan haben. Dadurch sind die Mitarbeiter besser vorbereitet, es gibt keine Qualifikationslücken innerhalb des Unternehmens und die Projekte werden erfolgreicher.
Wenn Veränderungen im Geschäft verwaltet werden, kann das Unternehmen eher vor als hinter der Kurve bleiben. Der Zeitaufwand für die Umsetzung der Veränderung im Unternehmen wird reduziert und die Kosten der Veränderung werden im Voraus ermittelt.
Um den Wert von Veränderungen zu maximieren, sollten Unternehmen zunächst eine klare Vision skizzieren, die sie erreichen möchten. Es ist auch wichtig, alle Hindernisse zu bewerten, die dem Erreichen dieses Ziels im Wege stehen. Fehlt dem Unternehmen beispielsweise ein leitender Angestellter mit den spezifischen Kenntnissen, die erforderlich sind, um eine Änderung vorzunehmen oder durchzusetzen, muss es für diese Rolle neue Mitarbeiter einstellen, bevor es seinen Pivot starten kann. Andernfalls ist der Plan möglicherweise nicht so erfolgreich wie erhofft oder wird teilweise aufgegeben.
Kosten für das Änderungsmanagement steuern
Einer der wichtigsten Vorteile von Veränderungen am Arbeitsplatz besteht darin, dass das Unternehmen die Kunden- und Marktanforderungen effektiver erfüllen kann. Was passiert jedoch, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen des Unternehmens entsprechen? Oft sind viele Nacharbeiten erforderlich, was zu zusätzlichen Kosten und Zeitaufwand führt. Wenn Unternehmen ihre Budgets im Zaum halten wollen, müssen sie ihre Veränderungen effektiv managen.
Unternehmen geben häufig Geld für Projekte oder Programme aus, deren Akzeptanz bei den Mitarbeitern schlecht ist. Sie sehen den erwarteten ROI nicht, weil das Team die Änderung nicht berücksichtigt. Um diese Verschwendung von Ressourcen und Zeit zu vermeiden, müssen Unternehmen ihren Plan für das Änderungsmanagement offen mit den Mitarbeitern kommunizieren, damit sie die Gründe für neue Projekte und Programme verstehen.
Stress und Angst der Mitarbeiter reduzieren
Mitarbeiter widersetzen sich häufig Veränderungen, weil sie befürchten, dass ihre Arbeit auf dem Spiel steht oder sie nicht in der Lage sind, mit den neuen Entwicklungen in der Organisation Schritt zu halten. Laut Change Management Coach müssen Unternehmen verstehen, wie sich Veränderungen innerhalb des Unternehmens auf die Moral, Produktivität, Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter auswirken. Wollen Top-Talente das Unternehmen in Zeiten des Wandels verlassen oder wollen sie sich verpflichten und helfen, den Plan durchzusetzen?
Eine Change-Management-Strategie, die Stress und Angst der Mitarbeiter berücksichtigt, kann Unternehmen dabei helfen, den Widerstand, den sie erhalten, zu minimieren. Offen gegenüber den Mitarbeitern über die Gründe für Veränderungen, den erwarteten Zeitplan und die gewünschten Ergebnisse zu sein, hilft ihnen, das Unternehmen zu verstehen, zu kooperieren und mit ihm zusammenzuarbeiten. Anstatt die Veränderung als Störung zu sehen, sehen die Mitarbeiter sie als Chance für Wachstum und Entwicklung.
Sicherstellen, dass organisatorische Werte mit dem Betrieb übereinstimmen
Es gibt viele Gründe für Change-Management-Strategien, aber einer der wichtigsten ist es, sicherzustellen, dass die Änderung mit den Grundwerten der Organisation übereinstimmt. Die Mission, Vision und Werte des Unternehmens sollten jede wichtige strategische Entscheidung leiten. Wenn es innerhalb des Unternehmens zu Verschiebungen kommt, stellen Sie am besten sicher, dass diese mit den Unternehmenswerten im Einklang stehen. Wenn nicht, kann das Unternehmen Mitarbeiter, Kunden und Partner verlieren.
Wenn beispielsweise die Kernwerte eines Unternehmens Nachhaltigkeit umfassen und eine Änderung die Verwendung eines Lieferanten beinhaltet, der für giftige chemische Abfälle bekannt ist, stimmt die Änderung nicht mit den Unternehmenswerten überein. Infolgedessen muss das Unternehmen entscheiden, ob diese Änderung die richtige Richtung für die weitere Entwicklung ist.
