Normalerweise ist es der Personalchef in einer Organisation, der nach guten Mitarbeitern sucht. Wenn jedoch Unternehmer und leitende Angestellte Manager einstellen müssen, kann sich der Prozess völlig vom durchschnittlichen Bewerbungsprozess unterscheiden. Unter dem Begriff „Management-Team“ bezeichnen Betriebswirte gemeinhin die Personen, aus denen die Controller und Entscheidungsträger eines Unternehmens bestehen. Kleine Unternehmen haben vielleicht neben dem Eigentümer nur einen Manager, aber die beiden sind immer noch Teil des Teams, wie im Doppeltennis. Der Prozess der Einstellung eines guten Managers ist manchmal wie die Teilnahme an einem Final-Meisterschaftsspiel mit hohen Einsätzen.
Beschaffung
Obwohl Unternehmen manchmal von Bewerbern überschwemmt werden, die auf eine Anzeige über eine reguläre Stellenausschreibung antworten, müssen Unternehmen für Führungskräfte möglicherweise mehr bieten. Print- und Internetwerbung dienen weiterhin, aber Unternehmen können die Suche durch Werbung auf Handelsgruppen, Verbände und Gewerkschaften eingrenzen. Eine andere Technik zur Talentakquise heißt "Sourcing". Sourcing-Experten kennen Sie vielleicht als Headhunter. Sourcer sind Personalvermittler, die in einem überfüllten Arbeitskräfteangebot nach guten Führungskräften suchen, beispielsweise auf Hochschul-Karrieremessen, um vielversprechende Absolventen der Betriebswirtschaftslehre für Unternehmen zu rekrutieren. Auch Unternehmen, die auf der Suche nach guten Managern sind, können den traditionellen Networking-Prozess nutzen. Selbst dieser Prozess hat sich jedoch dahingehend weiterentwickelt, dass Social-Networking-Websites wie LinkedIn und Facebook einbezogen werden.
Streckenrekord
Kleinunternehmer prüfen möglicherweise die Lebensläufe von Managementkandidaten genauer als bei regulären Mitarbeitern und fordern während des Bewerbungsprozesses möglicherweise mehrere persönliche und berufliche Referenzen an. Außerdem führen sie eine gründliche Hintergrundprüfung durch. Während des Einstellungsprozesses findet eine Art Peer Review statt, bei dem frühere Arbeitgeber und Mitarbeiter für die Fähigkeiten eines Managementkandidaten bürgen. Im modernen Zeitalter von Blogs und anderen Online-Journalen möchten Unternehmen möglicherweise auch Veröffentlichungen von Managementkandidaten lesen, um den Geschäftssinn des Kandidaten zu bewerten.
Unternehmensmission und Ziele
Viele Unternehmen erstellen und dokumentieren einen Betriebsplan, in dem die Funktionsweise des Geschäfts klar dargelegt ist. Geschäftsinhaber, Führungskräfte wie der Chief Operating Officer und andere Stakeholder arbeiten zusammen, um herauszufinden, wie die Organisation versuchen wird, ihre Mission und Ziele zu erreichen. Kleinunternehmer können ähnliche Pläne erstellen, die auf ihren Betrieb skaliert werden. Diese operativen Pläne können auch als Interviewvorlage während des Einstellungsprozesses für Manager auf einer niedrigeren Ebene dienen. Obwohl Betriebspläne auf höchster Ebene erstellt werden, müssen die mittleren und Abteilungsleiter diese auch in den Bereichen Logistik und Messungen verstehen und deren erfolgreiche Umsetzung unterstützen. Eine Beispielfrage im Vorstellungsgespräch könnte fragen, wie eine Managerkandidatin die Produktivität bei einem früheren Arbeitgeber verbessert hat.
Spezialisierung versus Generalisierung
Kleine Unternehmen verwenden üblicherweise die Klassifizierung "General Manager", um die Person zu beschreiben, die für ein lokales Geschäft oder eine Einrichtung verantwortlich ist. Eine weitere Position ist die des „Betriebsleiters“, da diese Person wiederum mitverantwortlich für die Ausführung der Betriebspläne des Unternehmens ist. Unternehmen haben jedoch möglicherweise spezielle Managementanforderungen, z. B. einen Vertriebsleiter oder einen Kundendienstleiter. Es gibt eine bestimmte Sprache und persönliche Qualität, die erforderlich ist, um verschiedene Managementrollen erfolgreich zu erfüllen, und Unternehmen versuchen, diese Merkmale und Eigenschaften bei der Einstellung neuer Manager zu erkennen. General Manager erledigen Multitasking und verstehen die Grundprinzipien der Umsatzsteigerung und der Schaffung eines guten Kundenservice. Einige kleine Unternehmen verfügen jedoch über einen großen Mitarbeiter- und Kundenstamm, der von Fachleuten in Abteilungen effektiver verwaltet wird.
Überzeugung
Gutes Management ist eine Ware. Viele der erfolgreichsten Manager verfügen über eine solide Bildungsgrundlage, manchmal durch den Abschluss eines Master of Business Administration. Erfahrung zählt auch sehr viel, insbesondere wenn Kandidaten außergewöhnliche Leistungen nachweisen können, von denen ein früherer Arbeitgeber profitiert hat. Manager verdienen und streben ein wettbewerbsfähiges Gehalt mit Zusatzleistungen an. Für kleine Unternehmen und Start-ups beinhaltet die Einstellung eines guten Managers manchmal die Überzeugung der Kandidaten, dass das Unternehmen ein guter Arbeitsplatz ist. Beispielsweise müssen Unternehmen möglicherweise einen Managementkandidaten davon überzeugen, dass das Unternehmen zahlungsfähig ist. In einer Situation, in der Umsatz und Gewinn niedrig sind, sind Manager manchmal die Ersten, die gehen.
