Einer von drei Gründen zwingt die Menschen, zusammenzukommen: Die Zwangskraft eines Führers zwingt sie, Teil einer Gruppe zu sein, wie es bei Gefangenen der Fall ist. In einer anderen Situation lockt Geld Einzelpersonen zu einer Organisation. Die bezahlten Mitarbeiter eines Unternehmens sind ein Beispiel für diese zweite Gruppe. Gemeinsame Werte und Überzeugungen sind der dritte Grund, warum sich Menschen - zum Beispiel als Teil einer Kirche oder einer politischen Partei - versammeln, um eine normative Organisation zu bilden, die ihre Vorteile hat.
Gemeinsames Ziel
In dem Buch „In War’s Wake“ weisen die Autoren Elizabeth Kier und Ronald Krebs darauf hin, dass eine normative Organisation ein starkes Engagement für die von ihr unterstützte Sache zeigen kann, weil sich ihre Mitglieder mit ihr identifizieren. Eine ähnliche Identifikation und Hingabe für die Arbeit einer Gruppe besteht möglicherweise nicht, wenn Mitglieder gezwungen oder dafür bezahlt werden, daran teilzunehmen.
Größere Beteiligung der Mitglieder
Die Freiwilligkeit normativer Organisationen garantiert fast, dass Menschen, sobald sie der Gruppe beitreten, als Mitglieder an den Aktivitäten der Gruppe teilnehmen. Das liegt daran, dass ein Mitglied einer normativen Organisation nicht nur den Wunsch hat, dass die Gruppe ihr Ziel erreicht, sondern höchstwahrscheinlich auch bei den Bemühungen nach besten Kräften helfen möchte.
Loyalitätsbasiertes Engagement
In einem auf der Website der San Francisco State University veröffentlichten Artikel mit dem Titel "Organisatorisches Engagement" argumentiert der Autor N. Schultz, dass in einem normativen Arbeitsumfeld das Engagement der Mitarbeiter für den Job auf Pflichtbewusstsein und nicht auf gemeinsamen Werten beruht Die Ansicht ist richtig, Arbeitgeber sollten sich auf Strategien konzentrieren, die die Mitarbeiter stolz auf den Arbeitsplatz machen und eine normative Organisation innerhalb einer Gruppe schaffen, die traditionell aufgrund finanzieller Anreize zusammenkommt Hervorragende Produktivität durch treue Mitarbeiter.
Selbsterhaltung
In „Accounting Control Systems“ listet Jan Bell die Vorteile von Organisationen im Allgemeinen auf, die auch für normative Gruppen gelten. Bell schreibt, dass das Kontrollsystem eines Kreises dazu dient, seine Werte und Überzeugungen zu verewigen. Das Gleiche gilt für eine normative Organisation, die ihre Ideologie durch die Arbeit zur Erreichung ihrer Ziele beibehält. Durch die kontinuierliche Akzeptanz freiwilliger Mitglieder stärkt die Gruppe auch ihre Werte.
Gruppenmobilisierung
Bell weist auch darauf hin, dass formelle Organisationen auf die Macht des Kollektivs zählen können, um zu erreichen, was Einzelpersonen nicht erreichen können. Wenn ihr Wunsch nach Frieden beispielsweise Kriegsdemonstranten vereint, werden sie zu einer Bewegung, die eine Agenda für einen politischen Wandel vorantreibt, die einer einzelnen Person wahrscheinlich nicht gelingen wird.
