Unternehmer sind mit typischen Geschäftsrisiken konfrontiert, können diese Risiken und ihre persönliche Haftung jedoch durch gezielte Maßnahmen zur Risikominderung reduzieren. Unternehmen jeder Größe sind Risiken in Bezug auf die Entwicklung, Herstellung, den Verkauf, den Gewinn, die Erzielung eines Gewinns und die Steuerung des Wachstums ausgesetzt. Wenn die Unternehmerin Einzelunternehmerin ist, besteht für sie zusätzliche persönliche Haftungsrisiken und finanzielle Risiken durch die Garantie von Geschäftskrediten. Risikomanagementtechniken umfassen Risikominderung, Risikotransfer und Risikovermeidung. Ein Unternehmer kann diese Techniken auf das geschäftliche und persönliche Risiko anwenden, dem er ausgesetzt ist.
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Wählen Sie eine Geschäftsstruktur, die die persönliche Haftung einschränkt. Ändern Sie Ihre Unternehmensstruktur von einem Einzelunternehmen, in dem Sie persönlich für den Geschäftsbetrieb haften, zu einer Kapitalgesellschaft oder Gesellschaft mit beschränkter Haftung, in der Sie eine beschränkte Haftung haben.
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Übertragen Sie Risiken auf Versicherungsunternehmen, indem Sie sich gegen große Risiken wie Schäden an Ihren Anlagen, Produkthaftung, Verletzungen von Kunden oder Lieferanten und Tod oder Arbeitsunfähigkeit von Unternehmensleitern versichern.
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Führen Sie eine Risikoanalyse durch, indem Sie die Folgen riskanter Aktivitäten, die Wahrscheinlichkeit des Auftretens der Folgen und den Nutzen der riskanten Aktivitäten bewerten. Vermeiden Sie Risiken, indem Sie keine Aktivitäten ausführen, die schwerwiegende und wahrscheinliche Folgen und einen geringen Nutzen haben.
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Übertragen Sie das Risiko von Aktivitäten mit schwerwiegenden und wahrscheinlichen Folgen, aber hohem Nutzen auf andere Parteien. Erstellen Sie ein neues, unabhängiges Unternehmen, um diese Aktivitäten durchzuführen, oder weisen Sie sie Lieferanten oder Partnern zu.
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Reduzieren Sie das Risiko von Produktfehlern und Garantieansprüchen, indem Sie ein Qualitätssicherungsprogramm implementieren. Entwickeln Sie ein Berichtssystem für den Kundenservice, um Probleme zu identifizieren. Strukturieren Sie das Qualitätssicherungsprogramm, um Produktionsaufgaben und Produkttests zu dokumentieren. Verknüpfen Sie die vom Kundendienst gemeldeten Probleme mit bestimmten Fehlern in Produktions- oder Testverfahren und leiten Sie Korrekturmaßnahmen ein.
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Reduzieren Sie das Risiko von Überraschungen bei den Betriebsergebnissen, indem Sie genaue Aufzeichnungen führen und wirksame Kontrollen einführen. Richten Sie ein System ein, das begrenzt, wer bestimmte Aktionen autorisieren kann und wie viel sie ausgeben können. Implementieren Sie ein Berichtssystem, das Ihnen wichtige Informationen zur Unternehmensleistung liefert. Bewerten Sie das Kontroll- und Berichtssystem, indem Sie die tatsächliche Praxis und Leistung mit den Kontrollverfahren und den gemeldeten Informationen vergleichen.
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Reduzieren Sie das finanzielle Risiko, indem Sie Ihre Forderungen verwalten, um ausstehende Salden zu minimieren und schlechte Kreditrisiken zu identifizieren. Implementieren Sie Kredit- und Zahlungsstandards und geben Sie an, welche Kredit-Scores und Zahlungsaufzeichnungen akzeptabel sind. Bewerten Sie Kundenzahlungen und bitten Sie um Vorauszahlungen von Kunden, die die Standards nicht erfüllen.
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Reduzieren Sie das finanzielle Risiko, indem Sie ausstehende Kredite und den Finanzierungsbedarf auf ein Minimum beschränken. Steuern Sie das Wachstum mit einer Rate, die das Unternehmen intern finanzieren kann. Wenn das Unternehmen einige Kredite nicht zurückzahlen kann, ersetzen Sie kurzfristige Kredite durch langfristige festverzinsliche Kredite.
