Unternehmen können sich im Laufe ihrer Geschäftstätigkeit Herausforderungen jeder Größe stellen. Eine Reorganisation findet beispielsweise statt, wenn ein Unternehmen oder ein Konzern beschließt, große Probleme anzugehen oder seine Strategie durch eine Verlagerung des Marktfokus oder eine Umstrukturierung der Führungs- und Personalhierarchie zu überarbeiten.
Leistungen
Wenn sich ein Unternehmen für eine Reorganisation entscheidet, kann dies relativ unkompliziert oder durch eine komplexere Änderung der Geschäftstätigkeit oder des Dienstes geschehen. Auch während des Insolvenzverfahrens können Umstrukturierungen erfolgen. Ein Unternehmen kann zwei oder mehr seiner Abteilungen zusammenlegen, um Geld zu sparen oder Aktivitäten zu rationalisieren. Eine komplexere Änderung könnte darin bestehen, das Unternehmensleitbild neu auszurichten, den Marketingplan drastisch zu ändern oder sogar Mitarbeiter zu entlassen, die unterdurchschnittlich abschneiden. Die Vorteile einer Reorganisation können Kosteneinsparungen für das Unternehmen, die Straffung des Managements, die Öffnung von Kommunikationslinien und die Fähigkeit sein, das Unternehmen auf einen Weg zu langfristiger Nachhaltigkeit zu bringen.
Straßensperren
Ein Unternehmen kann im Reorganisationsprozess vor einigen Herausforderungen stehen. Grundsätzlich stößt Veränderung sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern auf Widerstand. Ein Unternehmen muss möglicherweise den Rat und die Unterstützung eines Change-Management-Beraters oder eines Restrukturierungsteams einholen, um das Unternehmen in die Reorganisationsphase zu führen. Es kann auch rechtliche, finanzielle und personelle Probleme geben, die bei einem Umstrukturierungs- oder Reorganisationsprozess auftreten. Die Beratung von Fachkräften kann die Übergangszeit erleichtern und dem Unternehmen helfen, seine starke Position zu bewahren.
