Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist normalerweise groß, mittelgroß oder relativ flach. Viele kleine Unternehmen verwenden aufgrund mangelnder Arbeitskräfte eine flachere Organisationsstruktur. Beispielsweise beschäftigt eine neue Managementberatungsfirma in der Regel Mitarbeiter des oberen Managements in den Bereichen Marketing, Finanzen und Vertrieb, bevor sie Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene einstellt. Diese Führungskräfte sind möglicherweise in der Lage, die Arbeitsbelastung zu bewältigen, ohne zusätzliche Mitarbeiter einzustellen. Daher ist die Organisationsstruktur im Vergleich zu den pyramidenförmigen größeren Unternehmen relativ flach.
Eigenschaften
Flachere Organisationen werden normalerweise mit einem Feld oben in der Organisation dargestellt. Das obere Feld steht normalerweise für den Präsidenten oder den Chief Executive Officer. Manchmal übernimmt der Firmenpräsident die Doppelrolle von Präsident und CEO in einem kleinen Unternehmen. Wie dem auch sei, die größere Auswahl an Kästchen unter dem Präsidenten repräsentiert Vizepräsidenten oder hochrangige Vizepräsidenten. Eine flache Organisationsstruktur kann eine dritte und vierte Ebene von Mitarbeitern bzw. stündlichen Mitarbeitern enthalten, jedoch selten mehr.
Funktion
Unternehmen, die eine flache Organisationsstruktur verwenden, nutzen die Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter stärker, wie im Artikel "Eine flache Organisationsstruktur - Was ist das?" bei the-business-plan.com. Beispielsweise kann ein Marketingkommunikationsspezialist mehr Spielraum beim Schreiben einer Direktwerbungskampagne in einer flacheren Organisation haben. Weniger Manager und Direktoren genehmigen ihre Arbeit. Der Präsident kann Kreativität fördern, oder die Geschäftsleitung kann Kreativität und neue Ideen fördern.
Vorteile
Flachere Organisationen fördern tendenziell eine bessere Kommunikation zwischen Mitarbeitern als größere. Darüber hinaus kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter höher sein, insbesondere bei Leistungsträgern. Ein Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur hat auch weniger Bürokratie aufgrund weniger Ränge oder Ebenen. Daher kann ein Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur schnellere Entscheidungen treffen. Zum Beispiel muss der Manager einer kleinen Werbefirma möglicherweise nur die Budgetgenehmigung vom Präsidenten einholen, nicht von mehreren Vizepräsidenten.
Nachteile
Einige Mitarbeiter können in einem Unternehmen mit einer flacheren Organisationsstruktur an mehr als einen Chef berichten. Darüber hinaus kann die Betonung einer flachen Organisationsstruktur eines Unternehmens das Wachstum behindern. Beispielsweise kann sich ein Präsident auf Fach- oder Führungskräfte verlassen, anstatt die Führungsebenen zu erweitern. Abteilungsrollen können in einer flacheren Organisation auch etwas nebulös sein. Ein Marketingmanager kann beispielsweise zusätzliche Rollen wie den Verkauf übernehmen, die normalerweise nicht Teil der Stellenbeschreibung eines Marketingspezialisten sind. Der Marketingmanager kann auch administrative Aufgaben ausführen, wie beispielsweise das Einreichen und Verarbeiten von Rechnungen, Funktionen, die typischerweise von Sekretärinnen bzw. Kreditorenbuchhaltungsmitarbeitern ausgeführt werden.
Überlegungen
Flachere Organisationsstrukturen müssen sich schließlich in größere verwandeln, damit Unternehmen wachsen können. Ein Geschäftsinhaber kann Projekte nur für eine begrenzte Zeit auslagern oder sich auf Spezialisten verlassen. Wenn Umsatz und Gewinn wachsen, muss ein Unternehmen die Kontrolle über seine Organisationsstruktur einführen. Unternehmen können die Kontrolle nur durch Erweiterung des Managements erhöhen.
