Eine der Herausforderungen für ein wachsendes Unternehmen besteht darin, das Produktangebot durch die Produktion neuer Produktlinien, die Erweiterung bestehender Linien oder den Verkauf von Produkten in neuen Märkten zu erweitern. Die Produkterweiterung erfordert eine intensive Planung, um sicherzustellen, dass die erwarteten Renditen die damit verbundenen Kosten und Risiken überwiegen. Die Strategie der Betriebsgrundsätze kann ein Unternehmen während des gesamten Produkterweiterungsprozesses leiten.
Definition
Die Betriebsstrategie bezieht sich auf den Prozess der Ressourcenverwaltung, um langfristige Ziele innerhalb eines Unternehmens zu erreichen. Für ein Unternehmen, das eine Produkterweiterung durchführt, gehören zu den Zielen wahrscheinlich eine erweiterte Kundenbasis, ein höherer Umsatz und höhere Gewinne. Zu den Ressourcen, die in die Produkterweiterung fließen, gehören Humanressourcen, physische Ressourcen wie Rohstoffe und Produktionsanlagen, immaterielle Ressourcen wie Markennamen und Goodwill sowie Geld (oder Zugang zu Kapital) zur Finanzierung des Prozesses.
Elemente
Die Betriebsstrategie, die ein Unternehmen zur Verwaltung einer Produkterweiterung verfolgt, kann mehrere Schlüsselelemente umfassen. Die erste ist eine Planungsphase, die allgemeine Ziele und spezifische Ziele festlegt. Die Bewertung von Kompetenzen ist ein weiterer wichtiger Schritt, da sie die Ressourcen, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, überprüft und eine Strategie für deren Nutzung formuliert. Das Management des Produkterweiterungsprozesses und das Sammeln früher Ergebnisse sind ebenfalls Teil der Betriebsstrategie.
Beispiele
Unabhängig davon, ob ein Unternehmen seine Produktpalette erweitert, indem es neue Produkte hinzufügt oder bestehende Produkte auf einem neuen Markt verkauft, kann die Betriebsstrategie einige der gleichen spezifischen Techniken umfassen. Eine Betriebsstrategie kann die Kosten senken, indem neue Produktionsanlagen gebaut werden, um die Notwendigkeit zu verringern, Produkte über große Entfernungen zu versenden. Eine andere Strategie könnte darin bestehen, lokale Arbeitnehmer zu niedrigeren Löhnen zu beschäftigen, anstatt sich auf vorhandene Arbeitskräfte zu verlassen, um mehr Produkte zu produzieren und gleichzeitig Überstunden zu verdienen. Verträge mit lokalen Lieferanten, Lagern und Versanddiensten sind alles mögliche Möglichkeiten, um Kosten und Geschwindigkeit bei einer Produkterweiterung zu berücksichtigen.
Einschlag
Die Erweiterung eines Produkts ist eine Möglichkeit für ein Unternehmen, zu wachsen, indem es neue Kunden erreicht, die gestiegene Nachfrage bedient oder neue Markttrends nutzt. Ohne starke Betriebsstrategien kann der Prozess jedoch kostspielig sein, ohne neue Einnahmen zu generieren. Unmittelbar nach einer Produkterweiterung können die mit der Betriebsstrategie verbundenen Kosten Bilanz und Kostenflussrechnung niedrig erscheinen lassen. Der zukünftige Wert einer strategischen Erweiterung wird sich jedoch im Laufe der Zeit äußern, wenn der Prozess nach Plan verläuft und die Leistungsmetriken erhöht werden.
