Ein autoritärer, diktatorischer oder hierarchischer Manager teilt einem Mitarbeiter beim Einstellungsgespräch und während der gesamten Amtszeit des Einzelnen im Unternehmen mit, wer der Chef ist. Viele finden diese Art von Führungsstil erstickend und einschränkend, insbesondere in den Bereichen Kreativität und Innovation der Mitarbeiter. Obwohl oft weniger strukturiert als herkömmliche Ansätze, sollten Sie einen aufgeschlossenen Führungsstil in Betracht ziehen, der die Mitarbeiter befähigt.
Definition
Wenn Sie einen aufgeschlossenen Führungsstil haben, konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Mitarbeiter zu stärken, indem Sie ihnen zuhören und auf ihre Ideen, Probleme, Denkweisen und Herangehensweisen an ihre Arbeit reagieren. Ihre Tür steht dem Personal immer offen. Obwohl Sie immer noch das Sagen haben, legen Sie das Gesetz nicht fest. Stattdessen treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage einer sorgfältigen Abwägung Ihrer eigenen Ideen sowie der anderer. Laut der Reference for Business-Website handelt es sich um partizipatives Management, bei dem Mitarbeiter eine aktivere Rolle im Unternehmen spielen.
Notwendige Qualitäten
Flexibilität ist für den aufgeschlossenen Führer von wesentlicher Bedeutung. Seien Sie bereit, sich bei Bedarf zu beugen, entgegenkommend zu sein und das Beste für das Unternehmen und seine Mitarbeiter zu tun. Sie müssen bereit und in der Lage sein, aufmerksam zuzuhören und überlegtes Feedback zu geben. Auch logisches Denken ist gefragt, wenn es darum geht, als innovative Führungskraft zu führen. Die Berücksichtigung einer Vielzahl von Meinungen ermöglicht es Ihnen, bei der endgültigen Auswahl vernünftig zu sein. Auch Mut ist gefragt, denn diese Art des Managements ist für diejenigen mit traditionellen Denkweisen oft verblüffend. Die Entscheidungen, die Sie treffen, wenn Sie aufgeschlossen sind, sind oft solche, die Veränderungen und damit Risiken beinhalten.
Vorteile
Aufgeschlossene Manager haben den Vorteil, immer zu lernen. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihre Kreativität und Meinung respektieren. Ein Vorteil ist, dass die Mitarbeiter häufig von Ihrem Ansatz inspiriert sind und bereitwillig und loyal folgen, auch wenn das Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Probleme hat. Eine flexible Führungskraft hat die Möglichkeit, neue Methoden anzuwenden und neue Denkweisen zu vermitteln, von denen das Unternehmen sehr profitiert – da er verschiedene Ansätze verfolgt, bis Probleme gelöst sind.
Nachteile
Ein Problem, das manchmal bei diesem Führungsstil auftritt, ist mangelnder Respekt von Personen, die diese Art von Ansatz nicht verstehen. Gelegentlich wird ein Mitarbeiter Aufgeschlossenheit als Schwäche, mangelndes Selbstvertrauen oder Unwillkür des Vorgesetzten sehen. Dies kann zu Klatsch, Unzufriedenheit mit der Arbeitsumgebung und Unsicherheit über das Potenzial des Unternehmens führen. Manager, die diesen Stil übernehmen, können ihre Mitarbeiter über die Durchführbarkeit, die Vorteile und die Angemessenheit dieses Ansatzes aufklären.
Ein weiterer möglicher Nachteil tritt auf, wenn Sie als Führungskraft negativ auf Probleme von Mitarbeitern reagieren. Laut Navran Associates ist es selbstverständlich, dass Sie sich als Führungskraft missbraucht oder angegriffen fühlen, wenn ein Mitarbeiter Probleme mit etwas hat, das Sie implementiert haben. Sie müssen stark sein und Vertrauen in Ihren Führungsstil haben und Ihren Verstand nicht schließen, wenn dies geschieht.
